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当前位置:关于我们经营理念About Us
经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则,一?#26800;?#31649;理都需围绕一个根本的核心思想进?#23567;?#36825;个核心思想就是我们这里所说的经营理念。

所谓经营理念,就是管理者?#38750;?#20225;业绩效的根据,是?#19997;汀?#31454;争者以及职工价值观与正确经营行为的确认,然后在此基础上形成企业基本设想与科?#21152;?#21183;、发展方向、共同信念和企业?#38750;?#30340;经营目标。这些可称为企业的“经营理念”(theory of business)。不论是营利组织还非营利组织,不论是企业,还是团体机关,任何一个组织都需要一套经营理念。事实证明,一套明确的、始终如一的、精确的经营理念,可以在组织中发挥极大的效能。
一套经营理念包括三个部分。第一个部分是对组织环境的基本认识,包括社会及其结构、市场、?#19997;图?#31185;?#35760;?#20917;的预见。 第二个部分是对组织特殊使命的基本认识。第三部分是对完成组织使命的核心竞争力的基本认识。总之,对使命的基本认识是如何在新的经济与社会环境中脱颖而出的领导地位。经营理念形成是经过日积月累的思考、努力及?#23548;?#25165;能形成和做到的。毫无疑问,话机世界的经营理念是话机世界十多年的?#23548;?#24605;考、总结的结果。
二、有效的企业经营理念的基本要求
1.企业对大环境、使命与核心竞争力的基本认识要正确,绝不能与?#36136;?#33073;节。脱离?#23548;?#30340;理念是没有生命力的。
2.要让全体员工理解经营理念。经营理念创建初期,企业员工们比?#29616;?#35270;,也很理解。等到事业发展了,员工们把经营理念视为理所当然,而逐渐淡忘,组织松懈、停止思考。虽然经营理念本质上就是训练,但要切记经营理念不能取代训练。
3.经营理念必须经常在?#37038;?#26816;验中修改丰富。经营理念不是永久不变的。 事物是发展变化和运动的,企业经营理念一定要随着外部和内部的环境的变化而变化。
事实证明,有些经营理念功效宏大而持久,可以维?#36136;?#21313;年不动摇

 

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